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全球首部丹纳赫模式专著：全球首次系统解析“并购之王”的成功密码，全面覆盖其管理模式DBS、并购逻辑、全球化战略及历史沿革，尤其填补了精益管理赋能式并购领域的文献空白。
丹纳赫中国区前高管专家视角深度拆解：作者团队曾在丹纳赫担任高管，涵盖业务管理、并购整合、人才发展等核心职能，提供了传统第三方研究无法企及的深度解析。
美的、复星、药明生物都在学的战略并购与DBS系统：中国众多知名企业亲身实践并取得显著成效，验证了DBS的跨行业性和本土落地性。
知名企业家、投资人、学者、媒体人联袂推荐：方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫 哲、李斌、吴晓波等10余位各界大咖作序和赞誉，认为本书是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。
内容简介
《丹纳赫模式》首次深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓/越的战略并购与整合能力。
本书基于大量文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领。
多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。
作者简介
杨益
国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。
曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。
拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。
陈朝巍
人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。
目前专注于通过咨询服务，协助企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。
拥有悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士学位。
